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环保先行 世纪开磷
——贵州开磷集团息烽重钙厂环保纪行
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孙玉国、富宽、谢敏
企业发展了，环保是衡量一个企业“社会效益的重要参数”，特别是贵州作为我国生态环境极为脆弱的省份，在西部开发的隆隆巨响和党中央、国务院“西部开发，生态先行”的战略部署面前，贵州的企业——不管是国营、集体、私营企业，“环保记录”是否优良不仅仅是企业的“形象记录”同时也将引起全国人民的极大关注……
贵州开磷集团息烽重钙厂1995年建成投产以后，生产一直不能进入正常轨道，到1996年，不仅生产装置腐蚀损坏严重，经营亏损高达7000多万，而且造成较大的环境污染：在厂内，职工整天在烟尘笼罩中工作，喝的水是被硫铁矿烧渣染红或被磷石膏染白的污水，苦不堪言；在厂外，三废超标超量排放常污染破坏周边环境，不仅给厂造成严重经济损失－1996年仅工业废气污染赔偿一项就达60多万元，而且使国企与地方关系不断恶化，严重影响了企业正常的生产经营活动……
1997年屈庆麟等新一届领导班子上任后，决心改变重钙厂污染大户的恶劣形象，一边抓安全生产，一边抓紧展开三废治理，投资1000多万元，经过近三年不懈努力，到1999年底，各项环保指标先后通过市、省级环保局验收，提前完成了计划任务，成为贵州省化工行业首家达标排放企业，先后荣获贵阳市、贵州省以及全国化工企业环保先进单位称号，树立了良好的企业形象，获得了可观的经济效益和社会效益。那么，新的领导班子在抓环保方面有什么“妙方”呢？
在采访中通过与常本荣书记等重钙厂领导交流和探讨，我们认为最关键的一条是领导重视，新领导班子首先成立了厂级达标工作小组，又将环保站专业环保工作人员由5人增加到10人，成为全厂最“臃肿”的机构，并在生产车间和班组各级设置兼职环保员，对“三废”排放实行24小时连续监控。在领导重视的前提下，环保制度化就成为了企业环保指数“持续进步”的保障，他们详细制定了《重钙厂环保管理规定》、《重钙厂专业技术管理考核办法》及《重钙厂环境保护工作考核实施细则》等，将环保目标任务层层分解，落实到人，并逐月进行考核，按照“谁污染，谁负责出钱治理”原则，考核结果与生产、技术、环保、设备管理等相关责任人员业绩评价和工资收入挂钩，每季度兑现并全厂通报。搞好宣传教育，提高干部职工的环保意识。厂领导不仅在大会小会上反复教导干部职工要认识到环保对企业发展的重要性，警告大家千万别只图眼前利益而成为历史的罪人，而且从紧缺的资金中慷慨出资组织职工开展环保知识、法规宣传教育活动，在职工思想政治学校课程中专门安排环保教育内容；先后派人外出学习环保工作知识，第四是加大硬件设施投入，逐渐消灭旧的污染源，保证新增项目而不增加新的污染。
措施到位，并有制度保障，让我们再回过头看看自1997年起一串令人信服的“环保数字”：
投资80多万元改造硫酸排渣系统，将渣灰分离回收利用，不仅解决了现场红尘飞扬的问题，而且每年获利近60万元。
投资100多万元将硫酸水洗流程改为酸洗流程，大大降低了水耗和污水外排量，每年节约成本40多万元；投资450万元对磷石膏排放方法和渣场进行了改造。
投资300元实现工业锅炉和硫酸余热锅炉废水综合利用及磷酸萃取和浓缩洗涤水封闭循环，每年可节约成本近300万元。
又投资120万元改造污水处理站设备，使全厂污水排放达到《污水综合排放标准》（GB8978－96）一级标准，其中最差的氟化物一项指标也达到了《磷肥工业水污染物排放标准》（GB15580－95）一级标准。
与此同时，通过技改和加强原煤质量管理，控制了锅炉尾气硫含量；通过加强工艺指标控制管理，提高转化率和吸收率（现为国内先进水平）控制了硫酸尾气含硫量；通过增设水洗除尘装置，减少了磨粉粉尘排放，实现了废气达标排放。自99年开始，息烽重钙厂1万吨／年饲料及磷酸氢钙、12万吨／年磷酸一铵、12万吨／年磷酸二铵、20万吨／年硫磺制酸等技改发展项目先后建成投产，由于从项目选择到建成生产全过程都严格执行“三同时”原则，因此，到2001年11月，虽然重钙厂生产规模扩大了三倍，而“三废”排放却逐年减少，厂区和周边山野恢复了绿色生机……
离开重钙厂的时候，重钙厂领导们又穿上了我们已经熟悉的工作服，简语“欢迎再来”后，就匆匆的走向了他们熟悉的厂区，望着他们渐去的背影，我步入已经沸腾起来的山谷，时空中回荡着原重钙厂厂长——现任开磷集团董事长屈庆麟同志那浑厚、坚毅的声音“对于欠下的历史旧帐，我们该忘的必须忘，该还的必须还——特别是环保帐”，我的心也莫名的沸腾起来：乌江幸矣——她的身边有如此珍爱她的质朴儿女！开磷重钙的广大员工幸矣——他们选择了杰出又品质高尚的好班子带领他们闯世界！息烽山谷的父老乡亲们幸矣——与他们相伴着的是一批与他们同样挚爱这片山谷又帮助乡亲们触摸现代气息的新开磷人、“新重钙人”！
我坚信：再来开磷的时候，将会见到更不一般的“世纪开磷人”！
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